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"いいえシーズンオフ市場だけを考えシーズンオフ。 "温州市の機械製造有限公司このようなスローガンの数の南壁に、観光客だけでは非常に強力な市場の雰囲気が感じられますに到着していた。
"南は、製品の開発コミュニティの開発を中心としている。 "とヤンランデは、取締役会の議長は、このコンセプトのおかげで、温州で、 2000年に南部の企業、環境保護、省エネ、健康志向の持続を設定独立した研究開発に頼ることになるしているそのような太陽と水処理新興市場での評判が良いと市場と技術の完璧な組み合わせ、そして南には、バルブ製品の専門分野でのリーダーとなっている。
明帝の最初の太陽電池式のシングル-
明帝の太陽エネルギーの南の最初の顧客です。ヤンランデ、彼ら自身の手では、当時の天皇明のドアを開け、太陽エネルギー、太陽エネルギー窒素のマシンをサポートする新しいタイプを開発しました。ヤンランデ天皇明窒素面技術製品、科学技術人材の管理の検査の後には新しいタイプの機能が大幅に改善する製品を決定するためには、太陽エネルギー、太陽エネルギーのために所属するので、再び皇帝明ヤンデ太陽窒素を実行するマシン100000購入注文。これだけでも、記憶はまだ実行ヤンデ、南の最初のシングルは、その後の登録の成功を機に動作するように。このシングル、ヤン実行のためには、強力なハイテク製品の性能に依存デ事業を行うためのアイデアを開きます。
新製品は、外国の独占を打破するため
多くの企業が、労働力の低収益のビジネスモデルのニーズを満たすためには、ニーズを満たすために集中的に大規模なOEMの受注のための国際バイヤーの数に依存し、南、静かに、主にOEM版を完了して、自己の独立した研究開発の仕事を始めている-ブランド志向の移行。 2005年には、自己の南長水処理製品の人気を破ったのは、独占されている中国初の完全に独立した知的財産権を完全に自動化多機能水の制御バルブは、国際、国内、外国製品に終止符を置くのギャップを埋めるために使用される開発国内外、メーカーとの高い、 pentair 、 GEの評判で、水処理業界の専門家では、ボトルネックの価格クレーン、波サイバー、カタカタ音を立てると他の有名な企業に協力を求める操作は、南には、しっかりと知的財産権を手にした、韓国側の交渉や取引にそのプロセスは常に支配的な地位を占めています。
2008年には韓国の輸出前年比114パーセント、 2007年の同期間2以上上昇した。 1回、なぜドルと秋への輸出税還付政策の調整の結果として影響を受けた韓国の輸出を継続されていませんか？ヤンランデ非常に誇りに、 3つの理由：まず、水処理業界の環境製品の外部需要主導の急速な上昇、第二に、製品の税還付の調整はほとんど影響はありませんが、ハイテク製品、され、 3番目の製品の競争力は向上しているコアです、製品の技術と品質は、国際市場では、交渉力の高い製品、価格をしっかり認識していました。そして、今では南国際バイヤー弁を購入する元の和解は、最初の貨物セクションの後です。
利益成長率を2倍の秘密
データの南機械エキサイティングセット： 2008年の利益成長率は2007年の同期間の売上高成長率を超えて1です。 9回。労働コストを押し上げる2008主導への実装には、新しい労働法、国際エネルギー価格の高騰、原材料費、交通費、多くの要因によって、利益率の低下をもたらしたが、重ね合わせていないって理由の上昇？
ヤンランデの4点についての経験は、まず、戦略的意思決定の産業構造改革の恩恵を作る話をした。フォーカス独自ブランドの開発に、独自のコア技術を、業界の見通しは、高付加価値の質的変化を受けているハイテク製品、産業構造を追加、環境保護の第2の実施例、エネルギープラスチック鋼の材料の節約の原則、ゼロの製品プラスチック部品への主要なコンポーネントは、以下の単価は、製品のコストの合成樹脂原料、第三に、継続的な技術革新、設備投資の増加となりました。 2006年の終わりの始まり、同社は、 6つの組立ライン、および、事業の一層の自動化などの様々なタイプの治具と、複数のインテリジェントな試験装置を開発し、機械的な手を減らす19 、フィードシステムに焦点を2セットを購入している一方、製品の品質を改善する低品質の労働力に依存する、第四に、膨大な無駄のない経営陣が経営に深く家の潜在的な、同じ時間で、その有効性を高める経営の質をアップグレードされ効果も非常に目立つ。
超億円、今年の目標は南、ヤンデランすぎ、彼の目に含まれていないために、韓国側の機器が急速に秩序ある方法で成長している。来年、新工場の機械的な完成と、韓国側は、国際市場の開拓に積極的に、必要があるとされ、国際的な水の業界大手の共同作戦を実施する。
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明帝の最初の太陽電池式のシングル-
明帝の太陽エネルギーの南の最初の顧客です。ヤンランデ、彼ら自身の手では、当時の天皇明のドアを開け、太陽エネルギー、太陽エネルギー窒素のマシンをサポートする新しいタイプを開発しました。ヤンランデ天皇明窒素面技術製品、科学技術人材の管理の検査の後には新しいタイプの機能が大幅に改善する製品を決定するためには、太陽エネルギー、太陽エネルギーのために所属するので、再び皇帝明ヤンデ太陽窒素を実行するマシン100000購入注文。これだけでも、記憶はまだ実行ヤンデ、南の最初のシングルは、その後の登録の成功を機に動作するように。このシングル、ヤン実行のためには、強力なハイテク製品の性能に依存デ事業を行うためのアイデアを開きます。
新製品は、外国の独占を打破するため
多くの企業が、労働力の低収益のビジネスモデルのニーズを満たすためには、ニーズを満たすために集中的に大規模なOEMの受注のための国際バイヤーの数に依存し、南、静かに、主にOEM版を完了して、自己の独立した研究開発の仕事を始めている-ブランド志向の移行。 2005年には、自己の南長水処理製品の人気を破ったのは、独占されている中国初の完全に独立した知的財産権を完全に自動化多機能水の制御バルブは、国際、国内、外国製品に終止符を置くのギャップを埋めるために使用される開発国内外、メーカーとの高い、 pentair 、 GEの評判で、水処理業界の専門家では、ボトルネックの価格クレーン、波サイバー、カタカタ音を立てると他の有名な企業に協力を求める操作は、南には、しっかりと知的財産権を手にした、韓国側の交渉や取引にそのプロセスは常に支配的な地位を占めています。
2008年には韓国の輸出前年比114パーセント、 2007年の同期間2以上上昇した。 1回、なぜドルと秋への輸出税還付政策の調整の結果として影響を受けた韓国の輸出を継続されていませんか？ヤンランデ非常に誇りに、 3つの理由：まず、水処理業界の環境製品の外部需要主導の急速な上昇、第二に、製品の税還付の調整はほとんど影響はありませんが、ハイテク製品、され、 3番目の製品の競争力は向上しているコアです、製品の技術と品質は、国際市場では、交渉力の高い製品、価格をしっかり認識していました。そして、今では南国際バイヤー弁を購入する元の和解は、最初の貨物セクションの後です。
利益成長率を2倍の秘密
データの南機械エキサイティングセット： 2008年の利益成長率は2007年の同期間の売上高成長率を超えて1です。 9回。労働コストを押し上げる2008主導への実装には、新しい労働法、国際エネルギー価格の高騰、原材料費、交通費、多くの要因によって、利益率の低下をもたらしたが、重ね合わせていないって理由の上昇？
ヤンランデの4点についての経験は、まず、戦略的意思決定の産業構造改革の恩恵を作る話をした。フォーカス独自ブランドの開発に、独自のコア技術を、業界の見通しは、高付加価値の質的変化を受けているハイテク製品、産業構造を追加、環境保護の第2の実施例、エネルギープラスチック鋼の材料の節約の原則、ゼロの製品プラスチック部品への主要なコンポーネントは、以下の単価は、製品のコストの合成樹脂原料、第三に、継続的な技術革新、設備投資の増加となりました。 2006年の終わりの始まり、同社は、 6つの組立ライン、および、事業の一層の自動化などの様々なタイプの治具と、複数のインテリジェントな試験装置を開発し、機械的な手を減らす19 、フィードシステムに焦点を2セットを購入している一方、製品の品質を改善する低品質の労働力に依存する、第四に、膨大な無駄のない経営陣が経営に深く家の潜在的な、同じ時間で、その有効性を高める経営の質をアップグレードされ効果も非常に目立つ。
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